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                                  中國物流快遞行業分析與郵政創新發展策略

                                  價格:聯系客服報價

                                  上課方式:公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間:1天

                                  授課對象:快遞企業及相關行業的管理層

                                  授課講師:宋逸之

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                                  課程背景

                                  隨著中國經濟發展模式變化和在電子商務發展的驅動下,快遞行業迅速發展,市場蛋糕不斷做大。然后郵政寄遞(前身EMS)從當年快遞市場的一家獨大到現在跌出前五,面臨業績和市場承壓。當前幾大主要快遞企業之間競爭激烈,新的競爭者以不同方式不斷加入蠶食行業份額,新技術的不斷應用并顛覆現有快遞業務模式,這一切導致快遞行業遠未定局,存在諸多不確定性。如何通過對標管理,強練內功,準確把握現有行業發展現狀和競爭格局,洞察行業發展趨勢,不斷在運營精細化和商業模式創新尋求突破,是擺在郵政寄遞面前的戰略命題。

                                  課程目標

                                  ● 全面了解行業發展歷程與現狀,掌握目前行業競爭格局和競爭態勢。 ● 掌握主要快遞企業之間的模式與策略對比,了解快遞行業發展趨勢及可能出現影響的結構性力量。 ● 分析對比“四通一達”和郵政寄遞的經營模式、競爭要素、優劣勢表現,從而明確郵政寄遞的內部變革方向和改進措施

                                  課程大綱

                                  第一講:中國快遞行業現狀分析 一、快遞內涵理解 1. 快遞的本質 2. 快遞與其他物流細分行業的差異 二、中國快遞行業的變遷 1. 前30年的江湖 2. 電商時代的快遞膨脹 3. 資本與上市紅利 4. 阿里系“快遞包圍圈” 5. 中通逆襲,順豐不順 三、快遞行業現狀分析 1. 行業增速仍有樂觀空間 2. 市場份額繼續向一線龍頭集中 3. 單價下滑與重量相關 4. 行業座次基本確定 四、快遞兩個市場分類基本分析 1. 起因:民營物流市場的兩次關鍵細分 2. 中低端市場與中高端市場涇渭分明 3. 快遞行業整體崛起 第二講:快遞市場結構與競爭模式 一、快遞行業市場基本結構 1. 用戶結構 2. 區域跨度結構 3. 區域結構 二、快遞行業特點 1. 需求剛性、高頻、分布不均 2. 網絡屬性、重資產、規模效應、高進入壁壘 3. 服務標準同質,價格戰常發 4. 管理能力要求高 三、快遞行業經營模式 1. 直營模式VS加盟模式 2. 業務流程重心與管控關鍵差異 四、快遞細分市場分析 1. 按區域和客戶細分 2. 按基礎產品和增值服務細分 3. 快遞行業的細分賽道:商務件、電商件、電商平臺自營、大件重貨 五、快遞客戶需求甄別 1. 商務件客戶:時效、安全 2. 電商件客戶:價格 六、快遞行業競爭邏輯 1. 行業屬性-競爭重心-競爭戰略 2. 快遞行業的競爭屬性 3. 競爭格局:四足鼎立 4. 快遞企業擴張路徑 第三講:郵政寄遞與“四通一達”的對比分析 一、發展歷程與企業基因 1. 郵政寄遞 2. “四通一達” 3. 總結對比 二、經營模式與經營結果 1. 直營模式與加盟模式的選擇和競爭力要素構建差異 2. 郵政經營模式與“四通一達”經營模式的本質與優劣勢對比 3. 銷售增長與市場份額對比分析 4. “四通一達”的戰略擴張布局與郵政的改革混沌 三、細分市場與用戶視角 1. “四通一達”的聚焦與郵政的全賽道 2. 基于用戶的價格、時效、服務評估 3. 企業實質與用戶認知差異 四、郵政與“四通一達”的綜合競爭要素比較 1. 規模、收入與盈利:郵政VS“四通一達” 2. 網絡(廣度、深度、密度、黏度)與服務:郵政VS“四通一達” 3. 產品細分與產品競爭力:郵政VS“四通一達” 4. 資本投入與資產效用:郵政VS“四通一達” 5. 信息化與內部管理效率:郵政VS“四通一達” 6. 人才隊伍及激勵約束:郵政VS“四通一達” 7. 競爭壁壘與護城河:郵政VS“四通一達” 8. 綜合結論:郵政VS“四通一達” 第四講:快遞行業發展趨勢與郵政的策略選擇 一、快遞需求未來增長預測 1. 整體需求 2. 商務件需求 3. 電商和散客件需求 二、快遞行業未來發展趨勢 1. 中低端市場主導 2. 綜合物流大擴張 3. 特色國際化道路 4. 行業集中度提高 5. 重資產化 6. “直營化”管理 7. 數字化與智能化 三、郵政策略建議 1. 10年反思 2. 揚長避短VS取長補短? 3. 未來核心:降本增效 第五講:課程收尾 1. 回顧課程 2. 答疑解惑 3. 布置作業 4. 合影道別

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