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                                  讓好的講師更好,讓培訓需求對接更加精準便捷

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                                  《化繁為簡:構建你的結構化思維》

                                  ● 思維層面:想清楚——提升結構思維能力,實現全腦思維,做到邏輯清楚,想得明白; ●表達層面:說明白——針對工作溝通能力,以受眾為中心,重點突出、層次清晰,表達流暢;針對書面表達能力,能夠做到結構清晰、抓人眼球、總結匯報PPT等讓人驚艷;針對提升口頭演講能力,在商務演講中能重點突出、風格獨具,讓你的受眾聽得明白,看得清楚,理解正確; ● 執行層面:做到位——有效提升解決問題能力,運用MECE原則,提升結構化分析問題、解決問題的能力,讓問題在條分縷析的結構化力量面前被打回原形,輕松解決。

                                  授課對象:企業管理人員,以及所有渴望創新思維,提高問題解決以及決策能力的人員

                                  講師:徐志謙

                                  《創意微課工坊:玩轉微課設計與開發》

                                  ● 讓學員構建對微課開發的全面認識,掌握優秀微課的標準構成要素 ● 掌握不同類型微課架構設計腳本的編寫能力,讓課程有個良好的基礎 ● 理解微課開發中不同課程故事、案例的吸引力設計方法,提升課程的感染力 ● 充分理解不同微課開發工具作用,并能夠合理利用現有工具開發適合的企業微課 ● 針對微課音頻的采集,能夠做到不同條件下的優化處理,使其能完美匹配畫面 ● 針對微課的視頻處理,能夠做到掌握常用的實拍微課制作流程、視頻拍攝與編輯技術 ● 針對微課畫面的最終呈現,能夠進行不同主題、不同效果的對應畫面優化

                                  授課對象:有微課開發任務的專兼職講師、業務專家、培訓經理,人力資源管理者、對微課開發感興趣的企業員工。

                                  講師:徐志謙

                                  《智能學習之旅:掌握五項全能課程開發》

                                  ● 從課程開發的五大層面,幫助學員構成課程開發的整體認知,樹立課程開發結構性認知 ● 從課程開發的底層層面,掌握課程開發的需求挖掘與主題設定,并能夠進行有效的提煉 ● 從課程內容的設計層面,掌握課程開發的內容構成方法,靈活運用匹配的經驗萃取工具豐富課程內容的展現 ● 從課程培訓效果的設計層面,能夠運用不同的教學方法,靈活進行課程的形式設計,從而提升整體的課程培訓效果 ● 從課件內容最終呈現的效果層面,對學員以往的PPT開發技能有效補充,實際運用到課件開發上面,使得內容與畫面得到完美的融合與呈現

                                  授課對象:課程開發任務的專兼職講師、課程開發人員、業務技能專家、人力資源從業者等

                                  講師:徐志謙

                                  《視覺魔法師之路:PPT高效制作與精彩呈現》

                                  ● 認知提升——能夠快速的發現自身PPT的問題及解決辦法 ● 技能提升——掌握最新的PPT插件工具及多種高效的操作技巧 ● 內涵提升——構建清晰的知識體系,讓PPT內容邏輯清晰有條理 ● 審美提升——提升對PPT的審美認知、排版、配色、動畫等綜合運用能力

                                  授課對象:公司培訓部員工、公司內訓師、工作中需要做PPT的企業員工

                                  講師:徐志謙

                                  《講臺魅力:內訓師講臺八大核心基本功修煉》

                                  ● 培養講師對自身能力和知識的自信意識,建立積極的自我形象和講臺存在感。 ● 掌握有效的身體語言技巧,包括姿態、儀態和位置移動方面的控制。 ● 理解手勢在演講中的作用,學習如何運用適當而有力的手勢來支持和強化演講內容。 ● 塑造講師優美圓潤的魅力聲音,使學員在輕松愉悅的聲音環境中接受所要掌握的知識。 ● 培養良好的眼神交流技巧,學會運用眼神與觀眾建立聯系,傳遞自信、關注和共鳴。 ● 學習如何使用講師語言,以清晰、簡潔和準確的語言表達課程觀點。 ● 學習如何運用有效的表情技巧,如何進行情感表達,使演講更具吸引力和感染力。 ● 學會有效運用板書、圖表和圖形等視覺輔助工具,使演講內容更加清晰易懂。

                                  授課對象:企業內部講師、培訓師、主持人等職業講臺人員

                                  講師:徐志謙

                                  《黃金內訓之翼:內訓師綜合能力提升八天特訓營》

                                  ● 培養培訓設計能力:學習培訓課程設計和開發全流程,包括需求分析、目標設定、教學方法選擇等,從而提高培訓的針對性和有效性。 ● 提升培訓交付能力:提升內訓師的教學技巧和表達能力,包括演講、引導、互動等方面,幫助企業內訓師生動有趣地傳遞知識和激發學員的學習興趣。 ● 培養問題解決能力:內訓師將學習如何處理培訓中的問題和挑戰,包括學員反饋、團隊合作等方面,提高解決問題的能力和應變能力。

                                  授課對象:企業內部兼職講師、候選講師、培訓工作人員

                                  講師:徐志謙

                                  《新思維掌握術:創新思維與問題解析的全方位進階》

                                  ● 創新思維能力的提升:敏銳地發現問題、提出新的想法和解決方案,推動創新和改進。 ● 問題解決能力的增強:課程強調問題分析和解決的方法和技巧,幫助學生學會系統性地分析問題、找出問題的根本原因,并制定有效的解決方案。 ● 團隊合作和溝通能力的培養:創新思維與問題分析的課程通常以小組討論、項目合作等形式進行,培養隊伍的團隊合作和溝通能力。 ● 實踐經驗的積累:課程注重實踐和案例分析,通過真實的案例和實際問題的討論和分析,學生可以積累實踐經驗,了解實際應用的情境和挑戰。 ● 創新工具和方法的學習:使用創新工具和方法,如頭腦風暴、設計思維、敏捷開發等,增加解決問題和創新的技能。 ● 綜合素質的提升:不僅可以提升自己的專業知識和能力,還可以培養綜合素質,如批判性思維、創造力、邏輯思維、團隊合作等。

                                  授課對象:企業管理人員,以及所有渴望創新思維,提高問題解決以及決策能力的人員

                                  講師:徐志謙

                                  招聘面試實戰全攻略

                                  ● 面試官實現從不知道問什么、不知道怎么問,不知道如何面試決策,到真正學會針對不同崗位員工能力素質模型和崗位特質精準提問和面試決策的方法 ● 掌握ChatGPT在面試甄選各環節中應用方法,從簡歷分析、面試提問到模擬面試評估,以科技賦能招聘 ● 掌握不同場景面試方法和技巧:社會招聘、校園招聘、管理者招聘等各場景下面試心法 ● 大廠案例中發現招聘管理問題,管理者掌握快速團隊組建的方法和人才獲取渠道。 ● 通過行動學習帶領學員現場輸出各職位大類面試題本,企業和學員獲得一套針對本企業的面試題庫,有方法、有工具、有演練、有輸出

                                  授課對象:各層級業務管理者和HR管理者

                                  講師:徐越

                                  戰略人力資源管理

                                  面對全球經濟下行壓力,國內外各企業經營面臨前所未有的經營挑戰,企業中的人力資源管理者也要結合企業戰略調整人力資源戰略方向,聚焦企業戰略有效解碼為順應企業發展的人力資源戰略,關注打贏支撐企業戰略落地的人力資源必贏之戰。 戰略人力資源管理課程是以企業戰略發展為背景,重點關注如何更好地將人力資源管理與企業核心競爭力和長遠發展目標相結合。課程旨在幫助學員理解并掌握人力資源的戰略價值,明確人力資源在實現企業目標和提升組織績效中的關鍵作用。課程內容涵蓋了戰略人力資源規劃、激勵制度等核心內容,關注人才甄選、組織與流程、人才與激勵、組織氛圍與組織文化等方面核心人力資源問題的解決方案,通過提升人力資源管理的戰略地位,幫助企業更好地實現其戰略目標。

                                  授課對象:各層級業務管理者和HR管理者

                                  講師:徐越

                                  新生代領導力:95后—00后的員工管理攻略

                                  ● 用行動學習輸出新生代員工畫像,完成管理者從“管控思維”到“邊界思維”思維轉換 ● 管理者“秒懂新生代”,理解新生代員工的特質,掌握各工作場景下3種員工溝通和輔導方式,總結并運用新生代人才吸引和保留的7個錦囊 ● 掌握激發員工自驅力的方法,實現新生代員工主動擔責、積極尋找解決方案并復盤的工作習慣 ● 掌握新生代員工輔導的4個階段和5個工具,幫助員工做好個人職業規劃的方法,實現新生代員工快速融入團隊,與組織共成長

                                  授課對象:各層級管理者

                                  講師:徐越

                                  HR管理者的人才經營課

                                  ● 明確基于企業戰略的人力資源規劃三階段,掌握打破組織邊界的四個資源和具體方法 ● 掌握管理者人才培養的三個關鍵;掌握有效管理者輔導下屬的三個管理維度 ● 掌握多樣化人才激勵策略中的4個非物質激勵方法+全面“留人方法論”的3個重點 ● 掌握從“人才雇傭”到“人才聯盟”關鍵核心方法和策略

                                  授課對象:各層級業務管理者和HR管理者

                                  講師:徐越

                                  《非人力資源管理者的人力資源管理》

                                  ● 掌握基于企業戰略拆解的人力資源戰略,掌握落地制定人力資源各模塊的具體實操方法 ● 幫助管理者認識績效管理的目的和價值,掌握績效管理目標設定和績效管理重點的方法和工具,結合行動學習真正學以致用 ● 掌握一套科學人力資源管理工具,真正將人力資源工具與日常管理實現相結合的方法 ● 打造一批既懂人又懂業務的管理者,使管理者有效推動業務目標實現 ● 業務管理者掌握從人才哲學、人才選聘、人才吸引、人才發展、人才保留、人才退出和離職后管理等人力資源管理關鍵核心方法和策略

                                  授課對象:各層級管理者

                                  講師:徐越

                                  質量問題解決之天龍八步(8D法)

                                  1.學習提升解決問題的技巧,提高解決問題的效率和質量 2.學習和實踐8D方法,提升團隊協作能力,增強團隊凝聚力和合作意識 3.掌握增強問題預防的意識的方法,減少問題的發生 4.掌握溝通和提升表達能力的技巧,提高溝通和表達的質量和效率

                                  授課對象:企業運營部門(包含但不限于采購、生產、質量、技術、物流、工程、HR部門等)

                                  講師:歐陽光遠

                                  全面質量管理(TQM)

                                  1. 提高質量管理水平:了解如何制定有效的質量管理計劃,以及如何在組織內實施和持續改進質量管理體系 2. 增強質量意識:深入理解質量的重要性,并學會如何在團隊中培養和傳播質量文化 3. 掌握質量管理工具:如統計過程控制、六西格瑪、PDCA循環等,幫助參與者更好地分析和解決質量問題 4. 提升團隊合作能力:促進跨部門合作,提升團隊合作能力

                                  授課對象:總經理、企業質量總監、質量經理、質量主管、質量工程師、品質組長、品管員、現場管理者等、生產總監、生產

                                  講師:歐陽光遠

                                  降本增效——工廠八大浪費消除

                                  1. 了解企業中存在的八大浪費現象,包括生產過剩、無效運輸、不良品、庫存積壓、人力浪費、低效設備、加班過量以及生產線布局不合理等 2. 深入分析這些浪費產生的原因,探討其對企業生產運營和成本效益的影響 3. 掌握消除這些浪費的策略和方法,包括改進生產計劃和流程、優化物料搬運和管理、提高員工技能和工作效率等 4. 幫助樹立“精益生產”的理念,培養節約意識和團隊合作精神,提高企業的整體競爭力和運營效率 5. 掌握精益生產工具和技術,如5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等,并將其應用于實際工作中,以實現企業生產過程的持續改進和效益提升

                                  授課對象:企業運營部門(包含但不限于采購、生產、質量、技術、物流、工程、設備、HR部門等)

                                  講師:歐陽光遠

                                  《TPM設備全面生產維護與效率管理提升》

                                  1. 幫助企業實現設備全面生產維護(TPM),提高設備利用率和壽命; 2. 培掌握設備效率管理提升的方法和技巧; 3. 推動企業實現生產現場優化,降低維護成本,提高生產效率 4. 提升設備使用效率:減少設備故障率,提高設備利用率,提升生產效率 5. 降低維護成本:降低設備的維護成本,包括人力、物力、財力等方面的投入 6. 提高產品質量:減少產品缺陷率,提高產品質量,進而提高客戶滿意度 7. 增加企業競爭力:提升企業的生產能力,降低成本,提高企業的競爭力 8. 培養專業人才:培養專業的設備管理人才,提高企業人才素質 9. 實現技術創新:可以了解并掌握最新的設備管理技術創新和方法

                                  授課對象:制造業各職能部門經理、主管及生產部門、設備維護保養部門班組長級以上,及儲備干部等生產運作相關的技術人

                                  講師:歐陽光遠

                                  新形勢下的業財融合管理策略

                                  1、新視角:業財融合是老生常談,用全新視角能感受到新的層次 2、心溝通:業財溝通需要有基礎,會方法 3、業務為出發點:業財融合的關鍵銷售環節感受企業對財務職能的需求 4、風險貫穿始終:業財融合需要懂企業風險管理

                                  授課對象:財務管理人員/非財務管理人員

                                  講師:郝嘉

                                  立足稅務總局看稅務稽查——企業稅務風險防御體系建設

                                  1、稅務政策:了解新稅收優惠政策所帶來的指導和扶持作用,9大稅收征管關注方向的引導作用,讓企業更加關注企業內部經營管理,建立企業稅收風險防御系統對接外部稅收監管; 2、金稅四期:了解金稅四期的影響以及應對方法,從案例中看清金稅四期更加關注企業報表數據的真實性及合理合法合規性,從這些方向入手厘清企業內部管理是正途; 3、稅務稽查:了解稅務稽查選案、檢查、審理、執行的程序以及應對方法,從案例中看到稅務選案有不同層次,以“不變”的內部規范經營來應對市場環境的千變萬化; 4、稅務風險:梳理稅務風險點并掌握控制稅務風險的方法,稅務風險點來自于企業自身業務發展過程,嚴格按照會計準則要做賬,按照稅法準備報稅,則風險會消除于無形。

                                  授課對象:財務總監、財務經理、財務人員、會計人員、稅管人員

                                  講師:郝嘉

                                  金稅四期下的企業財稅風險防范與應對

                                  1、點面結合:掌握金稅四期的底層邏輯思維,并且從財稅四個重點知識方向講解落實,并給出落地解決方法。 2、有張有弛:輕松而大道至簡的把握金稅四期政策方向,嚴謹而“錙銖必較”學習增值稅、企業所得稅的計算難點和重點,并可以直接用到實際工作中。 3、量化精髓:針對財務人員急需解決的財稅問題,從錢賬票稅四個方面展開講解財稅風險,并且做了量化的歸納總結,比如用途改變的4類不可抵扣項目。 4、工具輔助:表格呈現稅負率對比、增值稅納稅人分類,用圖示呈現22種成本費用類型,對于比較不容易理解的知識點,輔之以常識性故事案例。

                                  授課對象:企業中高層管理者,企業財務管理人員

                                  講師:郝嘉

                                  解讀財務報表——如何利用三大報表“控風險定決策”

                                  1、望:如何從不同報表看不同數據的內涵和外延 2、聞:旁敲側擊,觸類旁通,管中窺豹,“看”一點而可以“窺”全身 3、問:看到報表數據,就知道應該從哪些方向去找問題,找哪個部門去解決,倒逼企業利潤出處 4、切:對于不同內外部業務,輸出不同著重點的報表。比如銀行更專注資產的利用效率,收入是否能覆蓋成本,是否有能力定期還款,那就需要對這些方面的業務數據詳細闡述,達到融資方和貸款方雙方互信。

                                  授課對象:中小企業創始人,與企業有股份綁定關系的管理者

                                  講師:郝嘉

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